Naar inhoud springen

Translations:Voorbeelden van hoog-contextueel denken/9/fr: verschil tussen versies

Uit Context Thinking
AMvdHeyden (overleg | bijdragen)
Nieuwe pagina aangemaakt met 'Une proposition est faite lors d’une réunion d’orientation. Le penseur hautement contextuel voit immédiatement les conséquences à long terme et l’impact sur les multiples parties prenantes. Il l’apporte, mais remarque que les penseurs directs s’irritent : « Pourquoi toujours rendre les choses difficiles ? C’est nous qui décidons. La différence de style de pensée conduit à des malentendus.'
 
AMvdHeyden (overleg | bijdragen)
Geen bewerkingssamenvatting
Regel 1: Regel 1:
Une proposition est faite lors d’une réunion d’orientation.   
Une proposition est faite lors d’une réunion d’orientation.   
Le penseur hautement contextuel voit immédiatement les conséquences à long terme et l’impact sur les multiples parties prenantes.   
Le penseur hautement contextuel voit immédiatement les conséquences à long terme et l’impact sur les multiples parties prenantes.   
Il l’apporte, mais remarque que les penseurs directs s’irritent : « Pourquoi toujours rendre les choses difficiles ? C’est nous qui décidons.   
Il l’apporte, mais remarque que les penseurs directs s’irritent : "Pourquoi toujours rendre les choses difficiles ? C’est nous qui décidons."  
La différence de style de pensée conduit à des malentendus.
La différence de style de pensée conduit à des malentendus.

Versie van 24 sep 2025 10:12

Informatie over bericht (bijdragen)
Dit bericht heeft geen documentatie. Als u weet waar of hoe dit bericht wordt gebruikt, dan kunt u andere gebruikers helpen door documentatie voor dit bericht toe te voegen.
Berichtdefinitie (Voorbeelden van hoog-contextueel denken)
In een beleidsvergadering wordt een voorstel gedaan.  
De hoog-contextuele denker ziet meteen de lange-termijngevolgen en de impact op meerdere stakeholders.  
Hij/zij brengt dit in, maar merkt dat directe denkers geïrriteerd raken: “Waarom altijd moeilijk doen? We beslissen gewoon.”  
Het verschil in denkstijl leidt tot misverstanden.

Une proposition est faite lors d’une réunion d’orientation. Le penseur hautement contextuel voit immédiatement les conséquences à long terme et l’impact sur les multiples parties prenantes. Il l’apporte, mais remarque que les penseurs directs s’irritent : "Pourquoi toujours rendre les choses difficiles ? C’est nous qui décidons." La différence de style de pensée conduit à des malentendus.