FAQ: verschil tussen versies
Nieuwe pagina aangemaakt met '= Frequently Asked Questions = == Ik denk dat mijn baas een narcist is. Hoe ga ik hiermee om? == De term ''narcist'' verwijst in de psychiatrie naar een DSM-persoonlijkheidsstoornis. Die diagnose zegt echter weinig over de eigenheid van een persoon of hoe hij/zij functioneert in een organisatie. Binnen het kader van ''Context Thinking'' geldt vaak een eenvoudigere verklaring: de leidinggevende is vermoede…' |
Pagina voorbereid voor vertaling |
||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
<languages/> | |||
<translate> | |||
= Frequently Asked Questions = | = Frequently Asked Questions = | ||
== Ik denk dat mijn baas een narcist is. Hoe ga ik hiermee om? == | == Ik denk dat mijn baas een narcist is. Hoe ga ik hiermee om? == | ||
| Regel 7: | Regel 10: | ||
=== Laag-contextueel denken === | === Laag-contextueel denken === | ||
Veel leidinggevenden die als "narcistisch" worden ervaren, zijn in werkelijkheid [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|laag-contextueel]]. | Veel leidinggevenden die als "narcistisch" worden ervaren, zijn in werkelijkheid [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|laag-contextueel]]. | ||
* Zij denken sterk in [[Special:MyLanguage/Lexicon#Complex denken|eerstegraadsverbanden]]: ''als A, dan B''. | * Zij denken sterk in [[Special:MyLanguage/Lexicon#Complex denken|eerstegraadsverbanden]]: ''als A, dan B''. | ||
| Regel 13: | Regel 17: | ||
=== Copingmechanismen === | === Copingmechanismen === | ||
Een baas ontwikkelt vaak [[Special:MyLanguage/Lexicon#Coping|copingstrategieën]] om met complexe situaties om te gaan. | Een baas ontwikkelt vaak [[Special:MyLanguage/Lexicon#Coping|copingstrategieën]] om met complexe situaties om te gaan. | ||
* Hij/zij is zich er meestal niet van bewust dat deze strategieën vooral korte termijnproblemen oplossen, maar op lange termijn schadelijk kunnen zijn voor het teamklimaat. | * Hij/zij is zich er meestal niet van bewust dat deze strategieën vooral korte termijnproblemen oplossen, maar op lange termijn schadelijk kunnen zijn voor het teamklimaat. | ||
| Regel 18: | Regel 23: | ||
=== Wat betekent dit voor jou? === | === Wat betekent dit voor jou? === | ||
* Het gedrag hoeft niet voort te komen uit "kwaadwilligheid" of een [[Special:MyLanguage/Persoonlijkheidsstoornissen|persoonlijkheidsstoornis]], maar kan begrepen worden als een [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|denkstijl]] die sterke én zwakke kanten heeft. | * Het gedrag hoeft niet voort te komen uit "kwaadwilligheid" of een [[Special:MyLanguage/Persoonlijkheidsstoornissen|persoonlijkheidsstoornis]], maar kan begrepen worden als een [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|denkstijl]] die sterke én zwakke kanten heeft. | ||
* Het label "narcist" kan stigmatiserend werken en verhult soms de reële dynamiek van [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|contextgevoeligheid]]. | * Het label "narcist" kan stigmatiserend werken en verhult soms de reële dynamiek van [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|contextgevoeligheid]]. | ||
=== Adviezen voor omgang === | === Adviezen voor omgang === | ||
* '''Communiceer concreet en duidelijk.''' Vermijd impliciete hints of vage suggesties; leg uit wat je bedoelt. | * '''Communiceer concreet en duidelijk.''' Vermijd impliciete hints of vage suggesties; leg uit wat je bedoelt. | ||
* '''Erken de sterke kanten.''' Benoem de [[Special:MyLanguage/Begeleiding en behandeling|efficiëntie of resultaatgerichtheid]] van je baas; dat schept vertrouwen. | * '''Erken de sterke kanten.''' Benoem de [[Special:MyLanguage/Begeleiding en behandeling|efficiëntie of resultaatgerichtheid]] van je baas; dat schept vertrouwen. | ||
| Regel 29: | Regel 36: | ||
=== Conclusie === | === Conclusie === | ||
Niet elke lastige baas is een "narcist". Vaak gaat het om [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|laag-contextueel denken]]: sterk in helderheid en actie, maar kwetsbaar voor [[Special:MyLanguage/Probleem van Basisvertrouwen|tunnelvisie]] en relationele misverstanden. Door dit te begrijpen kan je beter afstemmen, realistischere verwachtingen hanteren en constructiever samenwerken. | Niet elke lastige baas is een "narcist". Vaak gaat het om [[Special:MyLanguage/Het spectrum van contextgevoeligheid|laag-contextueel denken]]: sterk in helderheid en actie, maar kwetsbaar voor [[Special:MyLanguage/Probleem van Basisvertrouwen|tunnelvisie]] en relationele misverstanden. Door dit te begrijpen kan je beter afstemmen, realistischere verwachtingen hanteren en constructiever samenwerken. | ||
</translate> | |||