Exemples de réflexion contextuelle
Effets positifs
- peut changer de perspective : pense en perspectives de deuxième et de troisième degré (« Qu’est-ce que l’autre personne pense que quelqu’un d’autre pense ? »)
- résolument nuancé : prend en compte le passé, le futur, les sensibilités et les conséquences à long terme
- comprend la communication implicite : saisir le contexte, les sous-entendus et les indices non verbaux.
- a une bonne autoréflexion : reconnaît ses propres schémas et peut s’ajuster
- est fort en pensée systémique : supervise des structures complexes (p. ex., TI, politiques, relations)
- est à l’écoute relationnelle de la relation : fait preuve d’empathie, voit à travers les tensions et anticipe les dynamiques émotionnelles
Conséquences négatives
- peut devenir indécis : voit trop d’options et de risques, bloquant le trading
- a tendance à être trop responsable : pèse tout, même ce qui n’est pas le sien
- risque d’évitement ou de retard : trop de réflexion mène à l’inaction
- trouve difficile de se connecter avec des personnes qui pensent directement : un malentendu mutuel surgit
- peut se laisser prendre à l’auto-analyse : risque d’inquiétude, doute, survérification
- pas de surcharge comme pour la pensée peu complexe, mais risque d’épuisement mental dû à la surcontextualisation
Exemples
Casus
Un collègue est en retard à une réunion.
Le penseur hautement contextuel ne pense pas immédiatement « il est impoli », mais prend en compte différents contextes : embouteillages, enfants malades, réunion précédente en retard.
Cela rend la réaction nuancée, mais aussi hésitante : « Comment puis-je réagir sans faire une injustice à l’autre personne ? »
Casus
Un partenaire répond sèchement dans une conversation.
Le penseur hautement contextuel analyse immédiatement le contexte plus large : Est-elle fatiguée ? Y a-t-il des tensions au travail ? Veut-elle dire quelque chose implicitement ?
La nuance aide à répondre avec empathie, mais peut aussi conduire au doute et au report de nommer quelque chose directement.
Casus
Une proposition est faite lors d’une réunion d’orientation.
Le penseur hautement contextuel voit immédiatement les conséquences à long terme et l’impact sur les multiples parties prenantes. Il l’apporte, mais remarque que les penseurs directs s’irritent : « Pourquoi toujours rendre les choses difficiles ? C’est nous qui décidons.
La différence de style de pensée conduit à des malentendus.
Casus
Au cours de l’autoréflexion, le penseur hautement contextuel remarque qu’il prend souvent trop de responsabilités pour les autres.
L’intention est bonne (soulager les autres), mais elle peut conduire à la surcharge et à la frustration si elle n’est pas reconnue.