Foire aux questions

Je pense que mon patron est un narcissique. Comment dois-je gérer cela ?

Le terme narcissique en psychiatrie renvoie à un trouble de la personnalité selon le DSM. Cependant, ce diagnostic dit peu de choses sur l’individualité d’une personne ou sur son fonctionnement dans une organisation. Dans le cadre de Context Thinking, une explication plus simple s’applique souvent : le supérieur est probablement à faible contexte.

Pensée à faible contexte

De nombreux supérieurs perçus comme "narcissiques" sont en réalité à faible contexte.

Ils raisonnent surtout en relations de premier degré : si A, alors B.
Cela présente des avantages pour une entreprise : orientation vers les objectifs, efficacité, décisions claires.
Mais il y a aussi des limites : moins de sens des nuances, moins de changement de perspective, et un risque accru de malentendus dans les relations humaines.

Mécanismes de coping

Un patron développe souvent des stratégies de coping pour gérer des situations complexes.

Il/elle n’est généralement pas conscient(e) que ces stratégies résolvent surtout des problèmes à court terme mais peuvent être nuisibles au climat d’équipe à long terme.
Exemples : contrôles excessifs, évitement des conversations émotionnelles, ou décisions autoritaires pour compenser l’insécurité.

Qu’est-ce que cela signifie pour vous ?

Le comportement ne découle pas nécessairement de la "mauvaise volonté" ou d’un trouble de la personnalité, mais peut être compris comme un style de pensée avec des forces et des faiblesses.
L’étiquette "narcissique" peut être stigmatisante et parfois masquer la dynamique réelle de la sensibilité au contexte.

Conseils pratiques

Communiquez de façon concrète et claire. Évitez les allusions implicites ou les suggestions vagues ; expliquez ce que vous voulez dire.
Reconnaissez les points forts. Soulignez l’efficacité ou l’orientation vers les résultats de votre patron ; cela renforce la confiance.
Protégez vos propres limites. Ne vous laissez pas entraîner dans un caretaking excessif.
Ajoutez du contexte là où c’est possible. Apportez de la nuance dans les conversations, proposez des perspectives alternatives, et faites-le calmement et factuellement.
Cherchez du soutien. Discutez des situations avec des collègues ou un conseiller de confiance, afin de ne pas vous surcharger.

Conclusion

Tout patron difficile n’est pas un "narcissique". Il s’agit plus souvent d’une pensée à faible contexte : forte en clarté et en action, mais vulnérable à la vision en tunnel et aux malentendus relationnels. Comprendre cela vous permet de mieux vous ajuster, d’avoir des attentes plus réalistes et de collaborer plus constructivement.